“中央廚房”已成為打造“傳媒+”的基礎性工程。資料圖片

在媒體融合的浪潮下，有些傳統媒體由于采編理念和運營方式跟不上時代的發展，逐漸落在社會需要的后面，甚至有一些傳統媒體由于難以及時轉變理念、抓住機遇、跟上形勢、應對沖擊，發展出現困境。但與此同時，我們更多看到的是，全國大多數媒體在加緊建設各自的“中央廚房”。

內容效果檢驗融合成果

檢驗“中央廚房”建設是否成功的標準或許有很多，但最直接的無疑是是否產出了非常有影響力的優質內容產品，也就是內容效果是檢驗“中央廚房”的唯一標準。

當前，就傳媒產業發展而言，內容產業的供給側結構性改革仍處于初級階段，用戶對優質內容與服務的需求遠遠沒有得到滿足。也正因此，內容產業更需要一場徹底的供給側改革。

可能有些人會說，即使媒體單位內部實現流程打通、資源整合，也很難在“質”和“量”上充分滿足用戶需求。但其實，媒體融合更本質的要求是把單個傳統媒體機構與整個媒體行業連接起來，媒體行業通過共享內容、技術、渠道等資源，形成全新的內容生態，從而滿足各自用戶的需求。也就是說，盡管傳媒業不乏各種按地域、按介質劃分的聯盟，但依靠傳統組織方式組建起來的媒體聯盟，很難實現真正的資源共享，更難以實現內容、渠道、用戶、數據、盈利模式等多維度、多層次的全方位行業共享。因此，“中央廚房”今后的發展與規劃，就是要嘗試全行業的融合發展。

專注內容是制勝法寶

談及“中央廚房”的打造，離不開技術支持。關于技術團隊的選擇，真正能夠幫助媒體建設“中央廚房”的機構，一定不是單純的技術公司，而是首先能夠幫助媒體設計新的業務體系的團隊。即使是技術開發部分，最關鍵的也是判斷這些技術能不能提升內容創意、生產與傳播的效果。因為，無論時代如何變化，不變的是人們對于優質內容的剛性需求，無論媒介格局如何重構，專注內容始終是媒體制勝的法則。

以行業媒體為例，其在千變萬化的媒體融合大潮中發展較為平穩，關停并轉的媒體并不多，有的甚至在各自的領域中獨辟蹊徑，專注于提供行業性的深度報道和資訊分析，在讀者定位和采編理念上深耕細作，注重細節，逆勢而上，取得了相對較好的社會效益和經濟效益。因此，在不斷的改革中，抓住了現實機遇，提升了自身優勢，進一步鞏固了自己擁有的特定讀者群。

這一過程中，在編輯的日常管理上，應側重綜合能力的訓練和培養。對于媒體融合時代新聞記者的綜合素質，一般常提到的是互聯網+綜合素質的養成，這當然很重要，但是，在技術變革和發展日新月異的時代，新聞記者更基本、更重要的技能——寫作，不能因為網絡閱讀的碎片化造成新聞寫作的娛樂化、膚淺化，更不能因此縮減深度報道、解釋性報道等嚴肅的新聞的報道空間。

機制改造是前提

“中央廚房”的建造離不開體制機制的改造，我們看到，光明日報社組建系列融媒體項目工作室，打破以部門和版面為核心的工作機制，堅持一體策劃、策劃先行，建立常態化融媒體策劃機制。同時，鼓勵編輯記者自由組合，推動全社編輯記者主動參與媒體融合發展。

結合新的“中央廚房”建設工程，廣州日報報業集團按照“一個技術支撐體系、一個全媒體內容管理系統、一個傳播效果監測反饋系統”基本標準，高起點規劃建設全國領先的“中央廚房融媒體技術平臺項目”，確保“中央廚房”真正起到大腦和神經中樞作用，依托“中央廚房”的強大內容生產能力，廣州日報報業集團構建起了“報+網+端+號”一體化生產的融媒體方陣，全媒體用戶數超過7000萬，媒體融合綜合傳播力居地方紙媒第一位，穩步向具有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團邁進。

其實，諸多實踐經驗告訴行業，無論傳媒產業面臨何種挑戰，中國的傳媒產業化基本上都經歷過這么一個過程——從傳統時代產業發展的見證者，到市場起步階段的參與者，再到成為產業發展的引領者。因此，跨界融合，以內容為根本，打造“傳媒+”模式，應該是報業傳媒集團未來著力發展的動力模式。