近日，遼寧、吉林等地的媒體積極進行改革以推進媒體融合轉型，其實，要想真正推動傳統媒體的融合轉型，就必須采取“問題導向”，找出存在的突出問題。通過全國范圍內的實地調研，當前，傳統媒體融合轉型過程中存在著四大不匹配現象。

其一，資金不匹配。傳統媒體的融合轉型是一項長期、艱巨的系統性工程，耗資巨大，動輒需要上億元甚至更多的資金。例如，浙報集團在“媒立方”平臺一期和二期的開發上就耗資上億元，收購邊鋒和浩方兩家網絡游戲公司花費了31.9億元，此后又耗資21億余元進行大數據產業布局。可以看出，傳統媒體的融合轉型“僅有錢是不行的，但是沒有錢是萬萬不行的”。

而互聯網的沖擊導致傳統媒體的“二次銷售”商業模式坍塌，收入出現斷崖式下滑。雖然當前收入下滑幅度趨緩，但多數市場化傳統媒體已經陷入困境。在這種情況下，本就缺乏資金積累的傳統媒體難以有充足的資金投入到融合轉型上。當然，有些地方把希望寄托在當地政府的財政補貼上，這對于經濟發達、財政收入水平高的沿海地區來說，尚有一定的可行性，但對于經濟不發達地區而言則較為困難。

其二，人才不匹配。傳統媒體的融合轉型更需要懂技術的人才來培植技術基因，更需要懂創新、懂市場的復合型人才來創新產品。但現狀卻是，傳統媒體長期以來“重采編輕經營弱化技術”的觀念導致其人才結構不合理，主要體現在“三多三少”：采編人才多，技術人才少；專業人才多，復合人才少；保守人才多，創新人才少。同時，有能力的采編人才呈“團隊式”流失。在傳統媒體前景不容樂觀的當下，優秀人才尤其是技術人才如何才能被吸引到傳統媒體工作，已成為現實問題。

此外，尤其需要指出的是，在經營收入大幅度下滑的背景下，傳統媒體必須壯士斷腕，通過關停并轉來推進供給側改革，這也會帶來大量人員需要重新安排工作的局面。對于像上海報業集團這樣家大業大且融合轉型做得相對較好的傳媒集團而言，舊業務人員的安置不是難題；而對于絕大多數實力不強的傳統媒體而言，舊業務人員的安置無疑是一件較困難的任務。

其三，能力不匹配。傳統媒體的融合轉型需要具備適應互聯網的全新能力，而傳統媒體當前無疑存在著較為嚴重的“本領恐慌”，主要體現為：一方面，學習能力不夠，舊思維舊觀念較為固守。絕大多數傳統媒體雖然常說“互聯網思維”，但是，在實踐中采用的依然是傳統媒體時代的內容為王且唯一的理念，而缺乏適應互聯網時代的“用戶體驗為王”的思維。另一方面，技術能力落后，遠遠不能適應互聯網轉型的需要。雖然很多傳統媒體也常常把大數據、人工智能等術語掛在嘴邊，但在實踐中根本分不清“數字化”和“數據化”的區別，在新技術的選擇和使用上缺乏最基本的判斷力，做了一大堆好看卻不頂用的“面子工程”，導致“錢沒少花但效果較差”。另外，產品創新能力差，難以按照用戶需求開發出適銷對路的互聯網產品。客觀地說，當前傳統媒體開發的互聯網新產品很大一部分缺乏市場認可，根源是仍從習慣的“內容+”思路出發，而不是從用戶需求出發，導致既不叫好也不叫座。

其四，體制不匹配。良好的體制是傳統媒體切實轉型的前提和基礎，但是，當前的體制還是基于傳統媒體居于主導地位的舊傳播時代的，而不是基于互聯網居于主導地位的新傳播時代，這也導致傳統媒體轉型中的體制不匹配。比如，互聯網產品有其自身的規律，如投資大、周期長，一般需要管理層有很高的股權比例，而這在傳統媒體現有體制內是很難突破和滿足的。